6月30日，齐鲁制药与国家自然科学基金委员会在北京签署战略合作协议，共同设立规模达9900万元的“民营企业创新发展联合基金”。
双方将建立“企业出题、科研界答题、基金委组织专家评审”的协同机制，围绕免疫失调、细胞异常增殖、基因突变与表达调控异常、代谢失常及神经系统疾病等五大核心领域，支持青年科学家开展基础研究与应用基础研究。
这是国家自然科学基金联合基金在医药健康领域的首次突破，将有效促进医药基础研究与应用研究的深度融合，为解决医药领域“卡脖子”难题提供新路径，也标志着我国医药健康领域基础研究进入“企业出题、科研答题”的新阶段。
齐鲁制药集团副总裁张明会强调：“我们坚持长期主义，瞄准严重威胁人们生命健康的重大疾病领域，坚定不移持续加大投入，期待在新靶点、新治疗领域和新型复杂制剂方面快速取得突破，打造国民好药，不断满足临床未满足需求。”
专注“从0到1”的原始创新
基础研究是科技创新的源头活水。
只有在基础研究前瞻性、战略性、系统性上优化布局，在突破前沿引领技术、关键核心技术上协同攻关，在建设高端创新技术平台、深化产学研深度合作、打造高附加值、高技术含量、具备全球竞争力产品上加力奋进，才能把握住创新主动权。
而与极具创新活力的企业深度协同，将有效推动国家创新体系的效能提升。
在签约仪式上，国家自然科学基金委员会党组书记、主任窦贤康强调，国家自然科学基金作为资助我国基础研究的主渠道，和极具创新活力的企业深度协同，能够推动国家创新体系的发展。
此次联合基金将聚焦免疫失调、细胞异常增殖、基因突变与表达调控异常、代谢失常及神经系统疾病五大核心领域，支持青年科学家开展前沿探索。这些领域的选择既考虑了科学前沿性，又兼顾了临床需求的紧迫性。
齐鲁制药集团副总裁张明会表示，生物医药是关系国计民生和国家安全的战略性新兴产业，是满足人民美好健康生活需要的重要支撑，更是全球科技创新的必争之地。没有原始创新的“从0到1”，就没有产业创新的“从1到100”。
只有在基础研究前瞻性、战略性、系统性上优化布局，在突破前沿引领技术、关键核心技术上协同攻关，在建设高端创新技术平台、深化产学研深度合作、打造高附加值、高技术含量、具备全球竞争力产品上加力奋进，才能把握住创新主动权。
为此，齐鲁制药将在三年间每年投入3000万元，累计9000万元，国家自然科学基金委员会按1:10比例每年配套300万元，三年共900万元。
张明会进一步指出，希望以此次签约为契机，充分发挥联合基金“杠杆效应”“虹吸效应”和齐鲁制药的创新和产业优势，围绕解决临床急需和未被满足的用药需求，通过构建创新要素充分涌流、创新活力竞相迸发的科技创新共同体，争取多出快出高质量的科技成果。
企业“出题”科研“答题”
一组数据揭示了我国医药创新的现状与挑战：数据显示，我国基础研究经费占全社会研究与试验发展经费的比例近年来保持在6%左右，与世界主要科技发达国家的约15%还有较大差距，企业作为创新主体投入基础研究的比例仍然偏低。
这种投入结构的失衡直接反映在创新质量上——以医药行业为例，尽管我国自主研发的创新药不断推出，但绝大多数都是跟踪创新或模仿创新，产品同质化严重，缺乏有转化意义的新机制、新靶点。
这一背景下，齐鲁制药与国家自然科学基金的合作具有破冰意义。此次签约标志着国家自然科学基金联合基金首度深度引入生物医药民营资本，同时双方将建立“企业出题、科研界答题、基金委组织专家评审”的协同机制。
这种模式从根本上改变了传统研发路径，使科研方向与产业需求实现精准对接。
作为一家2024年度位列中国医药工业百强榜第三的企业，齐鲁制药的实践为破解“卡脖子”难题提供了鲜活样本。
齐鲁制药依托科技创新，保持了强劲发展势头和行业竞争力。目前，公司累计上市320余个产品，实现“从头到脚”药品保障全覆盖，一致性评价过评数、首家过评数、国家集采中标数量行业“三领跑”，在研创新药80余项。
更值得关注的是其全球化研发布局。近年来，齐鲁制药的创新驱动战略持续升级提档，建立中美联动六大研发平台为支撑的国际研发体系，形成了一支由百余名具有国际视野高端领军人才为引领的高水平科研团队，专职研发人员达5000人。目前，公司年研发投入销售收入占比达12%，“十四五”期间累计研发投入超过200亿元。
据了解，截至目前，齐鲁制药已布局了80余项国家一类创新药项目，目前已有20多项进入临床试验阶段，一系列创新成果已加速上市：ALK阳性非小细胞肺癌分子靶向药物“启新可”、全球首个组合抗体药物“齐倍安”等国家1类新药相继上市；微球、微晶、口溶膜、脂质体、软胶囊、纳米粒、亚微乳、预灌封等十余款新型高端制剂相继上市，走在行业前列。
张明会表示，齐鲁制药将以此为契机，高质量做好资金、组织、项目等方面的管理与运营，共创联合基金新范式，加速实现生物医药产业从“跟跑”到“领跑”的跨越，为实现高水平科技自立自强、助力健康中国建设作出新的更大贡献。
展望未来，此次合作的价值不仅在于资金规模，更在于其示范效应。通过“企业出题，科研答题”的机制，科研工作将更加聚焦实际需求，而企业的产业化经验又能为研究方向提供实践指导，形成良性循环。
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